Предварительный стратегический анализ проекта

Проверяю вместе с Вами, стоит ли запускать или продолжать проект.

Без мотивационных речей.

С логикой, цифрами и здравым смыслом.

Зачем это нужно
Разумнее инвестировать в стратегический анализ, чем потом покрывать убытки.
Поэтому Вам необходимо подтвердить (лагализовать):
  • 1
    Реально ли есть спрос, или это иллюзия «нам кажется»
  • 2
    Сходится ли экономика проекта
  • 3
    Где и как проект может провалиться
  • 4
    Стоит ли вообще вкладывать деньги

Когда это нужно

Если вы чувствуете, что «что-то не сходится» — это обычно правда.

Новый коммерческий проект перед запуском

Выход в новый сегмент / регион

Инвестиционная инициатива

Продукт «на ощущениях», но без внятной экономики

Проект уже идёт, но тревожно

Что вы получите

  • 1. Матрицу стратегических гипотез

    Каждая гипотеза — проверяемая, с метрикой и способом оценки:
    • спрос и ценность продукта
    • экономика и маржа
    • каналы продаж
    • масштабируемость
    • организационные допущения
    Каждый пункт — не мнение, а гипотеза с метрикой и способом проверки

  • 2. Матрицу рисков

    Чётко ранжированные риски без «может быть»:
    • рыночные и продуктовые
    • финансовые и операционные
    • управленческие и регуляторные
    Риски ранжированы по вероятности и последствиям.

  • 3. Дорожная карта проекта

    Пошаговый план действий:
    • какие гипотезы тестировать первыми
    • когда и как проверять ключевые предположения
    • приоритеты и последовательность шагов
    • реальные решения для запуска, доработки или отказа

  • 4. Управленческое заключение

    По факту анализа возможны три варианта:
    1. Запускать
    2. Дорабатывать по конкретному плану
    3. Не инвестировать или закрывать
    Иногда самый прибыльный проект — это тот, который вы не запустили.

Как проходит работа

Быстрый разбор проекта
  • продукт и ценность
  • целевая аудитория
  • экономика и модель монетизации
  • каналы продаж
  • структура затрат и доступные ресурсы
Без презентационных иллюзий - только факты.
Формирование гипотез
  • декомпозиция бизнес-модели
  • выявление ключевых предположений
  • превращение «ощущений» в проверяемые гипотезы
Реальность против хотелок
  • проверяем, хватает ли ресурсов для проверки ключевых гипотез
  • выдержит ли команда фазу проверки
  • не переоценён ли рынок
  • не завышена ли скорость ожиданий
Оценка рисков
  • где проект ломается первым
  • где переоценен спрос
  • где затраты съедают маржу
  • управленческие и операционные угрозы
Дорожная карта проекта
  • какие гипотезы проверять первыми
  • последовательность шагов
  • приоритеты действий
  • конкретные решения: запускать, дорабатывать, не инвестировать
Управленческое заключение
  • прозрачное решение по проекту
  • инструмент для владельца или инвестора
  • экономия времени, ресурсов и нервов

Для кого

  • Предприниматели

  • Руководители

  • Инвесторы

  • Те, кто собирается вложить деньги и хочет спать спокойно

Что это даёт

После анализа у вас:
- ясность вместо надежды
- приоритеты вместо хаоса
- понимание, куда вкладываться
- понимание, где не надо играть в героя

Бизнес не терпит романтики.
Он признаёт только логичную последовательность действий и структуру.
И вот её я с Вами и сделаю.
Проверить проект на прочность